Кто я сейчас?
Где я сейчас?
Как и куда двигаться дальше?
Где я сейчас?
Как и куда двигаться дальше?
Помощь в формировании долгосрочной стратегии
и понимание куда направить своё Дело и себя
и понимание куда направить своё Дело и себя
ДОРОЖНАЯ
КАРТА
КАРТА
с Татьяной Гусевой
– стратег для зрелого бизнеса и владельца
Дорожная
карта
карта
самый востребованный продукт 2025-2026 годов
в среде зрелых компаний и владельцев.
Почему?
в среде зрелых компаний и владельцев.
Почему?
Системный подход через обратное планирование к пониманию задач текущего этапа развития
Продуманность целей
и фокус на деталях
и фокус на деталях
Возможность
визуального планирования
и конструктивная обратная связь
визуального планирования
и конструктивная обратная связь
ОБЩИЕ ПРИНЦИПЫ
СОЗДАНИЯ "ДОРОЖНОЙ КАРТЫ"
СОЗДАНИЯ "ДОРОЖНОЙ КАРТЫ"
- Разобраться с долгосрочными целями и через обратное планирование
- вернуться к сегодняшним задачам
- Выбрать ключевые направления и принять их важность
- Разобраться с возможными рисками и определиться с минимизацией их
- Определить реперные точки на каждом этапе маршрута
- Ускорить движение: разогнать застойные этапы, убрать барьеры
- Понять, что требует обновления и ре-старта
- Привлечь новые смыслы и ресурсы
- Обозначить приоритеты каждого отрезка пути
- Вовлечь окружение в продуктивный процесс
КОМУ ПОДОЙДЁТ РАЗРАБОТКА "ДОРОЖНОЙ КАРТЫ"
Фрилансерам,
самозанятым,
консультантам –
помогающим
специалистам
самозанятым,
консультантам –
помогающим
специалистам
Руководителям высшего
и линейного уровня
и линейного уровня
Узким специалистам
в найме
в найме
Действующим предпринимателям – отрасль, модель, этап развития, возраст компании и владельца не имеют значения
ВАМ ТОЧНО НЕ НАДО
Если жёстко убеждены, что долгосрочные цели
не помогают решению текущих задач
не помогают решению текущих задач
6
Достигли определённого "потолка" и растерялись –
как перейти на следующий уровень,
куда двигаться дальше и с чего начинать
как перейти на следующий уровень,
куда двигаться дальше и с чего начинать
1
2
Есть уверенность «могу/хочу», но не знаю «как»
3
Хотите минимизировать хаос в движении
4
Топчетесь на месте
5
Решили определиться в своих желаниях и целях
Ищите поддержки и возможности обсудить планы
7
Понимаете, что сначала надо разобраться
в своих желаниях, чтобы потом вовлекать других
в своих желаниях, чтобы потом вовлекать других
РЕКОМЕНДУЮ, ЕСЛИ ВЫ:
ПРОВОДНИК В ПУТИ — Татьяна Гусева,
стратег для зрелого бизнеса и владельца
стратег для зрелого бизнеса и владельца
ПРОСТО ЦИФРЫ
33 года – предприниматель
27 лет – собственник 3х компаний
26 лет – консультант управленческого развития
14 лет – бизнес-стратег для зрелого Дела и владельца
27 лет – собственник 3х компаний
26 лет – консультант управленческого развития
14 лет – бизнес-стратег для зрелого Дела и владельца
- Основатель и владелец Группы Компаний Сфера
- Автор и координатор консалтинговой Программы «Зрелый бизнес»
- Эксперт Форумов «Наследники: преемственность в семье и бизнесе»
- Автор подкаста «Владельцы во времени»
- Автор блога «Зрелый бизнес с Татьяной Гусевой»
- Со-автор бизнес-альманаха «Лаборатория лучших практик»
- Спикер бизнес мероприятий
Не столь важно, ЧТО и КАК делать.
Главное понять –
Для чего вы это делаете
Главное понять –
Для чего вы это делаете
Зрелых решений вам.
С уважением к вашим достижениям,
Татьяна Гусева - стратег для зрелого бизнеса и его владельца
С уважением к вашим достижениям,
Татьяна Гусева - стратег для зрелого бизнеса и его владельца
Разработка или корректировка «Дорожной карты» особенно полезна на следующих этапах развития бизнеса:
Стадия условной стабильности
Когда компания достигла определенного уровня развития и остановилась на развилке выбора дальнейшего путиЗадача: разобраться в новых целях, определить ключевые направления развития и определить блоки рабочих задач.
Начало фазы зрелости
Когда бизнес стабилизировался, но требуются новые импульсы для дальнейшего развития.
Задача: определить точки роста, выявив слабые и сильные стороны, чтобы сохранить динамику.
Когда бизнес стабилизировался, но требуются новые импульсы для дальнейшего развития.
Задача: определить точки роста, выявив слабые и сильные стороны, чтобы сохранить динамику.
Необходимость трансформации, запуск ре-старта
Когда требуется кардинальное обновление бизнес-модели, продуктовой линейки или корпоративной культуры.
Задача: составить пошаговый план трансформации, предусмотреть возможные риски и механизмы их минимизации.
Когда требуется кардинальное обновление бизнес-модели, продуктовой линейки или корпоративной культуры.
Задача: составить пошаговый план трансформации, предусмотреть возможные риски и механизмы их минимизации.
Подготовка к продаже или передаче управления бизнесом
Когда владелец планирует выход из бизнеса, его продажу, передачу управляющему совету или преемникам.
Задача: создать план действий для подготовки каждого сегмента процесса к переменам: компанию, персонал, семью, поставщиков, клиентов и тд.
Когда владелец планирует выход из бизнеса, его продажу, передачу управляющему совету или преемникам.
Задача: создать план действий для подготовки каждого сегмента процесса к переменам: компанию, персонал, семью, поставщиков, клиентов и тд.
Устранение кризиса или застойного периода
Когда бизнес столкнулся с серьезными внутренними
или внешними проблемами, препятствующими развитию.
Задача: выбрать приоритетные проблемы, снижающие общее развитие; наметить блок задач для восстановления утраченных позиций, возобновить движение.
Когда бизнес столкнулся с серьезными внутренними
или внешними проблемами, препятствующими развитию.
Задача: выбрать приоритетные проблемы, снижающие общее развитие; наметить блок задач для восстановления утраченных позиций, возобновить движение.
Начало фазы зрелости
Когда бизнес вроде бы стабилизировался, но требует новые импульсы для дальнейшего развития.
Задача: определить точки роста, выявив слабые и сильные стороны, чтобы сохранить динамику.
Когда бизнес вроде бы стабилизировался, но требует новые импульсы для дальнейшего развития.
Задача: определить точки роста, выявив слабые и сильные стороны, чтобы сохранить динамику.
Оптимизация и модернизация
Когда необходимы значительные изменения в организационной структуре, технологиях или производственном процессе.
Задача: спланировать последовательность действий для запуска изменений и минимизации потерь переходного периода.
Когда необходимы значительные изменения в организационной структуре, технологиях или производственном процессе.
Задача: спланировать последовательность действий для запуска изменений и минимизации потерь переходного периода.
Таким образом, разработка "Дорожной карты" необходима на всех стадиях развития бизнеса от запуска до стадии сохранения и перехода на этап пост-ответственности владельца.
Система обратного планирования помогает долгосрочные цели переводить в реальные задачи текущего периода
Система обратного планирования помогает долгосрочные цели переводить в реальные задачи текущего периода
FAQ о консультации
Что даст мне консультация
— Вы разберётесь с долгосрочными целями (точка Б), определитесь с направлениями, по которым будете развиваться. Метод обратного планирования поможет вернуться в текущее состояние (точка А) с понятными текущими задачами.
Нужно ли для консультации подготовить какие-либо материалы?
— Желательно. Мне легче будет погрузиться в ваш запрос, а вам посмотреть на привычное под другим углом.
Можно ли прийти на консультацию без конкретной, сформулированной цели?
— Можно. Я помогу разобраться в ситуации, выбрать цели и наметить пути для развития.
Сколько времени займёт консультация?
— 1 консультация занимает 1.5 -2 часа (максимум).
— Вы разберётесь с долгосрочными целями (точка Б), определитесь с направлениями, по которым будете развиваться. Метод обратного планирования поможет вернуться в текущее состояние (точка А) с понятными текущими задачами.
Нужно ли для консультации подготовить какие-либо материалы?
— Желательно. Мне легче будет погрузиться в ваш запрос, а вам посмотреть на привычное под другим углом.
Можно ли прийти на консультацию без конкретной, сформулированной цели?
— Можно. Я помогу разобраться в ситуации, выбрать цели и наметить пути для развития.
Сколько времени займёт консультация?
— 1 консультация занимает 1.5 -2 часа (максимум).
Какие гарантии, что смогу использовать созданную карту самостоятельно?
– Созданный материал принадлежит вам.
Все записи на бумаге, аудио обсуждения остаются у вас навсегда.
Работайте с картой дальше – корректируйте, раскладывайте и добавляйте детали и собирайте заново.
Смогу ли я корректировать карту позже, если потребуется?
— Да, вы можете вносить изменения дополнения по мере возникновения новых обстоятельств или смены приоритетов. Можете делать это самостоятельно или обратиться повторно к Татьяне Гусевой.
– Созданный материал принадлежит вам.
Все записи на бумаге, аудио обсуждения остаются у вас навсегда.
Работайте с картой дальше – корректируйте, раскладывайте и добавляйте детали и собирайте заново.
Смогу ли я корректировать карту позже, если потребуется?
— Да, вы можете вносить изменения дополнения по мере возникновения новых обстоятельств или смены приоритетов. Можете делать это самостоятельно или обратиться повторно к Татьяне Гусевой.
Требуется ли предварительная оплата?
— Да, оплата производится до консультации, чтобы запланировать удобное время для нас обоих. Тариф можно изменить по результатам консультации по договорённости.
Может ли ко мне на консультации присоединиться партнёр?
– Да, это даже приветствуется. Участие партнёров обогатит обсуждение и создание.
Единственное условие: заранее обсудить количество участников.
Это изменит стоимость консультации.
— Да, оплата производится до консультации, чтобы запланировать удобное время для нас обоих. Тариф можно изменить по результатам консультации по договорённости.
Может ли ко мне на консультации присоединиться партнёр?
– Да, это даже приветствуется. Участие партнёров обогатит обсуждение и создание.
Единственное условие: заранее обсудить количество участников.
Это изменит стоимость консультации.
КАК ПРОХОДИТ
КОНСУЛЬТАЦИЯ
КОНСУЛЬТАЦИЯ
Результат: Определитесь с долгосрочными целями (точка Б).
Пройдёте маршрут туда и обратно к задачам сегодняшнего дня (точка А).
Уровень проработки зависит от выбранного тарифа.
Пройдёте маршрут туда и обратно к задачам сегодняшнего дня (точка А).
Уровень проработки зависит от выбранного тарифа.
Встреча офлайн или онлайн
Погружение в создание "Дорожной карты" -
1 консультация 1.5 — 2 часа (максимум)
1 консультация 1.5 — 2 часа (максимум)
Визуальная фиксация маршрута.
Рабочая аудио или видео запись консультации (по договорённости)
Рабочая аудио или видео запись консультации (по договорённости)
Конструктивная обратная связь
1.Запрос на консультацию
2.Обсуждение сотрудничества и выбор тарифа
3.Оплата
4.Работа
на консультации
на консультации
5.Визуальное оформление
6.Сопровождение
ПОРЯДОК ДЕЙСТВИЙ
ТАРИФЫ
ДЕЙСТВИЕ /
ТАРИФ
ТАРИФ
КОНТУР
общий контур маршрута,
готовый для самостоятельной доработки
готовый для самостоятельной доработки
БУСТ
готовый подробный маршрут
для действия прямо сегодня
для действия прямо сегодня
ХАРД
сложный маршрут с подробной проработкой деталей, списком рабочих задач, готовый к запуску
Стоимость
Сопровождение после
консультации: поддержка
конструктивным советом,
письменно «вопрос-ответ»
консультации: поддержка
конструктивным советом,
письменно «вопрос-ответ»
Количество консультаций
*график проведения
оговариваем индивидуально
*график проведения
оговариваем индивидуально
Конструктивная обратная связь
в момент создания карты
и по завершению
в момент создания карты
и по завершению
Список текущих задач для ре-старта в точке А
Аудит реальности точки А (что происходит сейчас)
Описание задач
на каждой ключевой точке
на каждой ключевой точке
Маршрут туда и обратно: планирование с разбивкой этапов пути и обозначение ключевых точек на маршруте
Выбор на консультации 5-7 блоков приоритетных областей в точке Б
Запрос
3-4
90 дней
30 дней
7 дней
1
1-2
55000 рублей
каждая консультация
каждая консультация
25000 рублей
каждая консультация
каждая консультация
15000 рублей
,
,
,
,
,
,
,
,
,
,
Собрались компанией «каких-то женщин» на завтрак и расписать личную стратегию на будущее в формате «дорожная карта»Самое время сейчас, если вы не заметили
Пригласили нам помочь Татьяну Гусеву.
Как и полагается взрослым и умудренным опытом женщинам, позвали ту, у которой этого опыта ещё больше.
И не пожалели! Потому что Татьяна, с её невероятным профессиональным (несколько бизнесов) и личным (тот случай, когда годы только в плюс) опытом смогла провести нас из будущего в настоящее. Именно так: сначала будущее, а потом шаги, как туда прийти. Это и называется «дорожная карта». И это была не магия, а видение, плюс стратегия, плюс декомпозиция целей.
Я, впервые в своей практике общения с тренерами и коучами, получила реальные ответы на вопросы, понимание, как ставить задачи и детализировать это всё на шаги. Для реализации моих личных целей. И цели эти прояснились.
И что важно, со мной в группе были ещё 10 человек и мы потом обсуждали, что у всех это ощущения ясности и понимания, куда и как надо двигаться.
Причем, некоторые тактические шаги были предприняты прямо на месте, за чайкой кофе.
Что ещё мне очень понравилось: мы делились своими мыслями и идеями, Татьяна дала нам пространство и время для этого - и это оказалось очень вдохновляющим.
Мы вышли с этого двухчасового мероприятия с идеями и планами, как после двухдневного погружения :) ощущение собственной эффективности тоже очень вдохновляет, знание-ли :)
Пригласили нам помочь Татьяну Гусеву.
Как и полагается взрослым и умудренным опытом женщинам, позвали ту, у которой этого опыта ещё больше.
И не пожалели! Потому что Татьяна, с её невероятным профессиональным (несколько бизнесов) и личным (тот случай, когда годы только в плюс) опытом смогла провести нас из будущего в настоящее. Именно так: сначала будущее, а потом шаги, как туда прийти. Это и называется «дорожная карта». И это была не магия, а видение, плюс стратегия, плюс декомпозиция целей.
Я, впервые в своей практике общения с тренерами и коучами, получила реальные ответы на вопросы, понимание, как ставить задачи и детализировать это всё на шаги. Для реализации моих личных целей. И цели эти прояснились.
И что важно, со мной в группе были ещё 10 человек и мы потом обсуждали, что у всех это ощущения ясности и понимания, куда и как надо двигаться.
Причем, некоторые тактические шаги были предприняты прямо на месте, за чайкой кофе.
Что ещё мне очень понравилось: мы делились своими мыслями и идеями, Татьяна дала нам пространство и время для этого - и это оказалось очень вдохновляющим.
Мы вышли с этого двухчасового мероприятия с идеями и планами, как после двухдневного погружения :) ощущение собственной эффективности тоже очень вдохновляет, знание-ли :)
Евгения Латыпова
Сеть пансионатов
для пожилых "Усадьба",
преемник
для пожилых "Усадьба",
преемник
Анастасия Романова
Владелица и генеральный директор
ооо «Зэт сервис»,
создательница женского клуба
«Какие-то женщины»
ооо «Зэт сервис»,
создательница женского клуба
«Какие-то женщины»
«Пришла на консультацию к Татьяне с больным для бизнеса вопросом — делегирование. Мы уже выросли из "ручного управления", но передача задач сотрудникам каждый раз заканчивалась либо косяками, либо возвратом проблем мне на стол.
Чем именно помогла: Татьяна буквально за час консультации "Дорожная карта" разобрала не абстрактных людей, а конкретные узлы в моём графике. Она чётко показала, какие задачи я держу из-за перфекционизма, какие — из-за недоверия, а какие вообще не должны быть моими. Главный прорыв — алгоритм "тестирования делегирования": как отдать задачу не сливая ответственность, но и не создавая хаос.
Что понравилось в работе: спокойный, без воды, управленческий подход. Татьяна не лезла в маркетинг или соцсети (это вообще не её профиль), а била прямо в процессы, регламенты и мои личные вопросы руководителя. Очень трезво, жёстко, но конструктивно.
Рекомендую Татьяну всем владельцам, кто застрял на роли "главного решателя всех проблем". Консультация — одна, а эффект — системный.»
Чем именно помогла: Татьяна буквально за час консультации "Дорожная карта" разобрала не абстрактных людей, а конкретные узлы в моём графике. Она чётко показала, какие задачи я держу из-за перфекционизма, какие — из-за недоверия, а какие вообще не должны быть моими. Главный прорыв — алгоритм "тестирования делегирования": как отдать задачу не сливая ответственность, но и не создавая хаос.
Что понравилось в работе: спокойный, без воды, управленческий подход. Татьяна не лезла в маркетинг или соцсети (это вообще не её профиль), а била прямо в процессы, регламенты и мои личные вопросы руководителя. Очень трезво, жёстко, но конструктивно.
Рекомендую Татьяну всем владельцам, кто застрял на роли "главного решателя всех проблем". Консультация — одна, а эффект — системный.»
Спасибо за глубокий и структурированный разбор инструмента «Дорожная карта».
Главная польза, которую я для себя вынесла — это возможность просчитать бизнес на десятки лет вперед. Раньше казалось, что долгосрочное планирование — это что-то абстрактное, но на вашем примере я увидела, как это превращается в конкретные цифры и этапы. Это кардинально меняет отношение к масштабу проектов.
Особенно хочу отметить инсайт, который перевернул моё восприятие: я вдруг увидела ведение бизнеса с совершенно другой стороны — не как реакцию на вызовы, а как систему, где можно заранее «проиграть» разные сценарии. Это ощущение контроля и ясности дорогого стоит.
Отдельное спасибо за вашу подачу. Именно общение с вами и ваш формат выступления помогли снять неопределенность. Вы удивительным образом подсветили те «очевидные вещи», на которые я сама не обращала внимания. Услышав их в вашей формулировке, я нашла ответы на вопросы, которые давно меня тормозили. Благодарю за ценный инструмент
Главная польза, которую я для себя вынесла — это возможность просчитать бизнес на десятки лет вперед. Раньше казалось, что долгосрочное планирование — это что-то абстрактное, но на вашем примере я увидела, как это превращается в конкретные цифры и этапы. Это кардинально меняет отношение к масштабу проектов.
Особенно хочу отметить инсайт, который перевернул моё восприятие: я вдруг увидела ведение бизнеса с совершенно другой стороны — не как реакцию на вызовы, а как систему, где можно заранее «проиграть» разные сценарии. Это ощущение контроля и ясности дорогого стоит.
Отдельное спасибо за вашу подачу. Именно общение с вами и ваш формат выступления помогли снять неопределенность. Вы удивительным образом подсветили те «очевидные вещи», на которые я сама не обращала внимания. Услышав их в вашей формулировке, я нашла ответы на вопросы, которые давно меня тормозили. Благодарю за ценный инструмент
Фатима Шайхилаева
Руководитель центра "СОVЕНОК" /
Руководитель
Арт резиденции "МоцАРТ"
Руководитель
Арт резиденции "МоцАРТ"
Татьяну Гусеву, консультанта по работе со зрелым бизнесом, отличают экспертная практичность и смелость давать оценку текущей ситуации, не взирая на должность и статус, а затем и рекомендации в пути по созданию «Дорожной карты развития». Самым сложным оказалось пересмотреть свое убеждение, что владелец должен всегда разбираться во всех мелочах своего дела. Наступает момент, когда нужна общая карта, перспективное видение, горизонт становится важнее текущей определенности. После встречи с ней – ощущение глотка свежего воздуха и твердая решимость вынырнуть из рутины бизнеса. По результатам совместной работы теперь я смогу самостоятельно продуцировать новые идеи для развития своего бизнеса и двигаться по созданной «Дорожной карте».
Лидия Кузнецова
директор компании
«Выгодный контракт»
«Выгодный контракт»
Отзывы
Я дважды участвовала в мероприятиях, на которых Татьяна рассказывала о дорожной карте.
Они должны стать для меня крепким фундаментом для будущих трансформаций.
Это очень вдохновляющий и в то же время технологичный процесс, который позволяет и сформировать правильное внутреннее состояние, и получить представление о конкретных шагах по реализации долгосрочной стратегии будущего.
Для самостоятельной работы на данном этапе я выбрала развитие собственной дисциплины в том, что касается ежедневных маленьких шагов.Они должны стать для меня крепким фундаментом для будущих трансформаций.
Со-основатель
креативного кластера "БАКОД"
креативного кластера "БАКОД"
Ольга Добрынина
